案例三：“王老吉”——最悲催的商标投资

　　1995年，广药集团宣布将红罐王老吉的生产销售权益“出租”给了香港加多宝集团，而广药自己生产绿色利乐包装的王老吉凉茶。虽然95年开始，加多宝就开始生产红罐装王老吉，但彼时的王老吉和现在可不能同日而语。当时的王老吉只是一个在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好的区域性品牌，陈鸿道和加多宝还没有把“王老吉”作为自己的主打品牌推向全国。

　　最开始的王老吉半温半火，一直处于“半药半茶”的尴尬境地，在茶类不能与康师傅、统一等茶饮料抗衡，在药类又起不到显著疗效。加多宝在茶饮料市场经历了一连串戏剧性的起落之后惨遭滑铁卢。痛定思痛，新败之后的陈鸿道却从败局中发现了胜机——王老吉才是加多宝的机会。也正是从2003年开始，陈鸿道开始着手他的再造王老吉之旅，他聘请公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料;品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活，并开始大量投放“怕上火喝王老吉”的广告，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。至此，陈鸿道可以说是再造了王老吉。

　　但是到因为商标授权之后商标价值升值，广药与加多宝因为王老吉商标的利益分配闹僵了。一怒之下广药收回了加多宝打造了十七年“王老吉”商标。现在“王老吉”商标的市值已经达到1080亿。

　　这一投资当属商标史上最悲催的投资。潘元利认为商标还是自己注册的好，抱养的还在始终不是亲生的。租来的，迟早是要还的。